№4 (10) 2008 Главная тема номера — системы мотивации творческого |
||
|
№4 (10) 2008 Главная тема номера — системы мотивации творческого персонала Главная тема номера — системы мотивации творческого персонала (создание HR бренд-кода, как основы управления персоналом; формирование программы обучения для творческих сотрудников, | ||
| ( Неизвестно ) |
||
|
9 989.57 руб.
8 990.61 руб. Вы экономите: 998.96 руб. |
||
|
№4 (10) 2008 Главная тема номера — системы мотивации творческого персонала Главная тема номера — системы мотивации творческого персонала (создание HR бренд-кода, как основы управления персоналом; формирование программы обучения для творческих сотрудников, материальные инструменты мотивации и т.д.). В разделе представлены материалы о создании сильных инструментов, способных замотивировать творческий персонал: каким образом выстроить основу для формирования мотивационных инструментов в большой медийной компании (опыт компании Gameland), как сформировать единую программу обучения для креаторов в нетворческой организации (холдинг недвижимости «МИЭЛЬ»). А также: способы выстроить систему операционного контроля и учета трудозатрат в Интернет-агентстве («Артус»), ряд инструментов мотивации творческого персонала (предоставление свободы в работе креатора – один из наиболее важных мотиваторов). Также в номере: — механизм сведения к минимуму рисков, традиционных для сотрудничества с креативными компаниями и поиск основы для плодотворного сотрудничества; — способы минимизации рисков при выводе глобального бренда на рынок; — легализации работы фрилансеров; — изучение конвенций (рыночных, потребительских, рекламных) и рождения нового имиджа бренда; — А также инновационная методология создания брендов, в котрой используются техники неодизайна, стратегического маркетинга, трендового мышления и тд. |
||
|
|
||
|
|
||

