С данной работы, продолжающей цикл статей автора, посвященных проблеме оптимизации затрат труда в компании («Инвестиции в России» №№ 8 - 11, 2005 г.; №№ 1 - 3, 2006 г.), начинается рассмотрение важнейших направлений совершенствования организации труда и входящих в них ключевых задач.
Проблема оценки уровня способностей кандидатов
Казалось бы, задача подбора специалистов на работу проста и понятна. В компании появляются вакансии, и надо на них подобрать наиболее подходящих претендентов. Для этого нужно опубликовать в прессе приглашение на работу и дать заказ рекрутинговым фирмам, а дальше необходимо лишь анализировать поток приходящих резюме, периодически приглашая некоторых кандидатов на собеседование. Кроме того, работники компании тоже порекомендуют кого-то из знакомых им специалистов. Дальше надо только беседовать с кандидатами, думать и выбирать. Вот вроде и все, во всяком случае, так поступает, вероятно, подавляющее большинство российских компаний.
Теперь уместно задать вопрос читателю: а считаете ли вы данный путь решения казалось бы обычной задачи эффективным? Пожалуй, на это искушенный читатель задаст автору встречный вопрос: а по какому критерию оценивается в подобном случае эффективность решения задачи? Вот в ответе на этот встречный вопрос и, как говорится, собака зарыта. Какую цель ставила перед собой компания, когда отбирала кандидатов на должности? Приведем некоторые из этих целей.
1. Находить самых лучших специалистов из тех, кто работает в определенных сферах деятельности, и добиваться их прихода на работу в компанию.
2. Отбирать самых лучших специалистов из тех, кто сам нашел вакансии в компании и представил свое резюме.
3. Подбирать наиболее опытных специалистов из числа желающих прийти в компанию, чтобы сразу могли самостоятельно успешно работать.
4. Отбирать из квалифицированных кандидатов тех, кто претендует на минимальную оплату труда.
5. Отбирать наиболее молодых, но способных претендентов, чтобы они быстрее адаптировались и хорошо усвоили систему ценностей компании.
Кроме этих целей компании могут ставить и другие, в том числе и комбинации из вышеприведенных целей, реализуемых в разных сферах деятельности компании. Однако существует одно важное для практики обстоятельство. Дело в том, что вовсе не обязательно цель, провозглашенная руководством компании, допустим, одна из вышеназванных, будет достигаться на практике кадровой службой и тем более руководителями подразделений, непосредственно подбирающими работников. Возможно, что они, полностью разделяя цель (цели) компании на словах, на самом деле будут преследовать другие цели, которые именно для них представляют больший или первоочередной интерес. Это объективный факт, подтверждающийся и российской, и зарубежной практикой, и его полезно учитывать при создании в компании системы совершенствования организации труда.
|
