В статье автор продолжает обсуждение начатой в предыдущем номере журнала темы о наблюдаемом феномене деловой карьеры в России.
Важнейшие факторы Их немало. Есть факторы внешние, не зависящие от руководителя, и есть внутренние, существенно зависящие от него самого. Кроме того, некоторые факторы носят случайный характер и их появление нельзя точно предвидеть, а есть и систематические, которые обязательно оказывают влияние, если только для них возникают соответствующие условия.
В данном исследовании нас интересуют факторы, которыми можно управлять, независимо от того, кто это будет делать - сам человек или заинтересованная в его развитии система. В таком случае в поле зрения попадают внутренние факторы, зависящие от самого человека и имеющие систематический характер. Что касается внешних и случайных факторов, то, конечно, они очень важны и иногда оказывают решающее влияние на карьеру руководителя. Иногда случай или внешняя среда кому-то помогают, а иногда, наоборот, мешают. Нередко бывает и так, что эти изменения одновременно кому-то помогают, а кому-то мешают. Но нас интересуют возможности управления карьерой, а под это попадают только внутренние факторы, имеющие систематический характер.
В современном российском бизнес-сообществе сформировались некоторые взгляды на то, что является основой или фундаментом деловой карьеры. Эти взгляды прагматиков отражают сложившиеся в настоящее время реалии. Например, в упомянутой в предыдущей статье книге, посвященной построению карьеры руководителя в России , авторы выделяют следующие четыре составляющие фундамента карьеры или карьерного потенциала:
1) мотивация достижений;
2) масштаб личности;
3) чувство политики;
4) потребность в стрессе.
Все эти составляющие являются качествами конкретной личности и неодинаково выражены у разных людей. Однако справедливо задать два вопроса. Первый - почему названы только эти четыре фактора, другие не существуют? Второй - а что на самом деле влияет на формирование этих и других подобных составляющих? Ответы на эти вопросы позволят найти те факторы и (или) процессы, на которые можно оказывать целенаправленное управляющее воздействие.
|
